科室职责分工管理办法？

一、科室职责分工管理办法？

1、参与新开工程各项安全方案及施工组织设计的审批工作。

2、负责新开工程的安全报监上报工作。

3、负责大型设备外部检测上报工作。

4、配合、指导、监督设备质检员工作。

5、协助制订、修改、更新安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全通知及要求；

6、组织参与各种安全生产检查，对查出的事故隐患下达书面整改，并限期改正；做好每月安全月检报表的汇总评比工作。

二、安全管理部门职责分工？

1总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全工作负全面领导责任。

2.执行副总经理分管行政管理部、供销部、技术部、质管部、财务部所管区域的生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全，并对其负责。同时对生产部、设备部生产现场进行监督管理。

3.生产副总经理分管生产部、设备部所管区域的生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全的管理，并对其负责

4.工会委员会确保对职工进行安全方面的宣传教育、维护职工合法权利。督促

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和协助行政搞好安全生产、劳动保护工作。

5.行政管理部是安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全及安全防范的归口管理部门，负责全厂的宣传教育和监督管理工作；负责组织安全事故的查处并向执行副总经理、总经理报告工作；负责与市、区劳工等相关部门的工作衔接、报告等工作。

6.生产部对管辖区域内安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全全面负责管理。负责下属各车间设施设备的使用、维护、保养；员工安全教育、培训；防护用品的发放，并监督员工佩戴；

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危险源、环境因素的识别、评估、预防，紧急预案的制定响应；消防设施的维护等。

7.技术部对生产员工操作规程技术指导、安全教育和培训，检查纠正员工违反操作规程的行为，并对危险源、环境因素的识别、评估、预防，紧急预案的制定响应等，并协助安全事故的调查和处理。

8.设备部对全公司设备机具的运行、使用、维护、保养进行监督检查，纠正员工违反设备操作规定的行为，并协助安全事故的调查和处理。

9.质管部对员工及检验人员安全教育，

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对公司检测设备、计量设备、化学试剂等按相关规定使用、维护、保管；对本部门管辖区域内安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全全面负责管理。

10.财务部对本部门管辖区域内安全生产、环境安全、消防安全、职业健康安全全面负责管理。负责各库房、办公室等设施设备的使用、维护、保养；消防设施的维护；资金、票据等进行安全管理。

11.供销部对本部门使用车辆的行驶安全，保养、维护；收发物资安全及本部门人员安全教育、培训进行管理。                               

三、酒厂管理人员职责分工？

分为几块，第一块生产，第二块负责财务。

第三会负责营销。

第四款负责原料的供应。

第五会负责后勤保障。

第五快负责人事管理。

四、医院6s管理职责分工？

1、整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

 目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

五、水利工程管理岗位职责？

1、主持水利建筑的施工工作；

2、起草项目水利工程管理计划，参与制订项目计划，参与施工图会审、交底工作3、负责水利方面的设备技术把关、质量、进度、投资与安全控制工作，达到预定指标4、负责本专业技术工作，承担编制项目建议书、可研报告、实施方案以及项目的审核、审查工作5、承担有关本专业技术方面的可行性论证、新技术鉴定，以及中、小型水利工程新技术、新课题的研究和实验工作

六、业务分工和职责范围一样吗？

答：业务分工和职责范围是不一样的。因为业务分工主要是指单位的各个不同的业务岗位，分工明确由具体的员工负责完成给自己分配的单项的工作，而职责范围主要是指单位负责人具体负责的某几个项目或者是几个相关部门的工作，他负责的范围比较广泛。

七、绩效管理制度的职责分工？

　　绩效管理是整个企业的事情，绩效管理中的人应该包括企业全体员工，上至总经理下到普通员工，为便于分析企业在绩效管理过程中的角色，我们可以把他们分成四个层次：总经理、人力资源经理、直线经理员工。

八、管理者根据职责分工决定什么？

首先，领导和管理者是2个概念。

1、管理者关注的是执行，领导者思考的则是创新。

2、管理者主要关注事情，领导者关注人

3、管理者依靠控制，领导者促进信任

4、管理者维持现状，领导者推动变革

现在80%的企业员工不缺知识和能力，缺的是一套如何让知识与能力充分发挥的系统。管理的手段很难打开驱动员工的内在驱动力，作为领导者，要用领导力更有效的激发团队。

领导力体现：如合理分工、制定标准、建立公平竞争的体制、关键时刻要做出表率、竞争制度等等

九、旅游法管理职责范围？

《旅游法》适应范围：中华人民共和国境内的旅游与旅游经营活动，包括在境内组织的出境旅游经营活动，适用本法。

      本法所称旅游，是指自然人为休闲、娱乐、游览、度假、探亲访友、就医疗养、购物、参加会议或从事经济、文化、体育、宗教活动，离开常住地到其他地方，连续停留时间不超过12个月，并且主要目的不是通过所从事的活动获取报酬的行为。

十、QC文件管理职责范围？

1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序，确保制程产品品质。

2、负责检查、监督、评估生产部门的 4M1E 对产品产生的品质影响，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查，并列为重点工艺处理。

3、对质量事故发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进 与执行。

4、按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。

5、负责首件检验的判定与记录工作，并保留首件样品至下个首件确认时。

6、负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性，并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。

7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，结合4M1E 进行统计分析。并做周、月统计报告。

8、保持各部门的；良性沟通。 负责监督及维护现场 6S 管理。

9、承办上级领导临时交付的工作任务。