什么是资源需求计划？

一、什么是资源需求计划？

　　资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。　　资源需求计划（RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。

二、什么是项目资源需求计划？

在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。

三、工业云计算需求和资源需求分别指什么？

工业云计算的需求和资源需求指的是在工业领域中，企业或组织对云计算服务的需求以及在使用云计算服务时所需要的资源。

工业云计算的需求包括企业或组织对于云计算服务的功能和特性的需求，例如数据存储和处理、应用程序部署和管理、数据安全和隐私保护、弹性扩展等。不同的企业或组织可能有不同的需求，需要根据自身的业务和目标来选择适合的云计算服务。

资源需求则是指在使用云计算服务时所需要的硬件、软件和网络等资源。这包括计算资源（如虚拟机、容器等）、存储资源（如云存储、数据库等）、网络带宽、安全设备等。资源需求的大小和种类取决于企业或组织的业务规模、应用需求和预算等因素。

通过将工业业务迁移到云计算平台上，企业或组织可以根据自身需求灵活调整资源规模和服务功能，提高效率、降低成本，并获得更好的扩展性和安全性。

四、人力资源规划包含人力资源需求与供给需求？

应该包括人力资源需求与供给需求，除此之外还包括人员评价，人员流动率等因素。

五、人力资源需求影响？

影响人力资源需求的因素：

（1）技术、设备条件的变化。

（2）企业规模的变化。

（3）企业经营方向的变化。

（4）外部因素。主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。

1、传统人事管理的特点：

第一，以事为中心，要求人去适应事。

第二，重使用而轻培育。

第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。

第四，传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门，是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门。

2、人力资源管理与传统人事管理的区别

（1）以人为本。以人为核心的管理，就要尊重人、关心人；就要树立为人服务的观念。

（2）把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。

（3）把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。

（4）人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。

（5）人力资源管理部门被视为生产与效益部门。

六、项目资源需求必须包含的内容有：？

其具体内容如下：

1）项目概况。项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。

2）市场分析和需求预测。在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。

3）规划方案的优选。在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。

4）开发进度安排。对开发进步进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、合作额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。

5）项目合作估算。项目合作估算即对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、期间费用及各种税费等，估算的精度要求布告，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。

6）资源的筹集方案和筹资成本估算。根据项目的合作估算和合作进度安排，合理估算资源需求量，拟订筹合作方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目合作额巨大，开发商必须在合作前作好资源的安排，并通过不用方式筹措资源，保证项目的正常运行。

7）财务评价。财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法，其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，债务偿还表、资源来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、合作回收期、债务偿还期、资产负债率等。

8）风险分析。风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响合作效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为合作者了解项目的风险大小及来源提供参考。

9）国民经济评价。

七、资源需求计划包括哪些？

资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。 （RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。

八、资源需求分为哪几类？

资源需求一般分为物质资源需求和非物质资源需求两类。物质资源需求包括土地、水、能源、原材料等物质性资源，用于生产和满足生活需求；而非物质资源需求则包括知识、技能、人力、金融等非物质性资源，用于提升生产效率和科技创新。

同时，资源需求也可以根据不同行业和领域进行划分，如农业资源需求、工业资源需求、科技资源需求等，以满足不同领域的发展和运营需要。综上所述，资源需求可以从不同角度和维度进行分类和划分。

九、什么是人力资源需求?什么是人力资源供给？

人力资源需求分为内部需求和外部需求，供给也是分为内部和外部。

需求说白了就是对人才的需求，供给就是能够满足需求的人力。

十、人力资源净需求计算？

人力资源净需，这个你可以理解为你工资的净收入，如：每月净收入=你的总收入-日常开销，这个就是净收入，从而得出人力资源净需求=人员需求-人员供给，这个就是人力资源的净需求。