基础分部划分工程？

一、基础分部划分工程？

地基与基础分部划分为：无支护土方、有支护土方、地基处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、劲钢（管）混凝土结构、钢结构子分部工程以上为子分部。其中混凝土基础子分部又分为以下分项工程：模板安装、模板拆除、钢筋加工、钢筋安装、混凝土原材料及配合比、混凝土施工、现浇结构外观及尺寸偏差、混凝土设备基础尺寸分项工程也指检验批。

二、什么是拆分工程？

依据建筑法的规定，工程的承包人将全部工程肢解以后以分包的名义转包给其他人的，可以认定为拆分工程承包。

相关法律规定

《中华人民共和国建筑法》

第二十八条 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

三、供电工程职责分工？

通常涉及到以下几个方面：

1. 项目管理：包括项目策划、项目论证、项目设计、项目施工、项目验收等阶段的管理。具体职责包括制定项目计划、组织项目实施、监控项目进度、确保项目质量、控制项目成本等。

2. 设计管理：负责供电工程的设计方案、施工图纸、技术规范等文件的编制、审核、审批及管理工作。具体职责包括组织设计单位进行工程设计、审核设计图纸、组织设计评审等。

3. 施工管理：负责供电工程的施工组织、施工质量、施工安全、施工进度等方面的管理。具体职责包括组织招投标、签订施工合同、监督施工现场、协调各方关系、处理施工问题等。

4. 设备管理：负责供电工程的设备采购、设备安装、设备调试、设备运行维护等方面的管理。具体职责包括组织设备招标、签订设备合同、监督设备安装、调试设备、确保设备正常运行等。

5. 质量安全管理：负责监督、检查、指导供电工程的质量安全工作。具体职责包括制定质量安全标准、组织质量安全检查、处理质量安全问题、防范质量安全风险等。

6. 供电运营管理：负责供电工程的日常运营、维护、检修、改造等方面的管理。具体职责包括制定运营计划、组织设备检修、保障供电正常、提高供电质量、降低供电成本等。

7. 客户服务：负责与用户沟通、协调用电需求、处理用电问题、提供用电咨询服务等。具体职责包括了解客户需求、提供合理的用电方案、解决客户用电问题、提高客户满意度等。

8. 财务管理：负责供电工程的成本核算、财务分析、资金管理等方面的工作。具体职责包括制定财务计划、进行财务分析、申请资金支持、控制成本支出等。

9. 人力资源管理：负责供电工程的人力资源规划、招聘、培训、考核等方面的工作。具体职责包括制定人力资源计划、招聘合适的人才、组织员工培训、考核员工绩效等。

总之，供电工程职责分工涉及到多个方面，各个环节都有专门的职责和管理人员负责。通过明确的职责分工，可以确保供电工程顺利实施、高质量完成、安全稳定运行。

四、什么是空分工程？

你说的是空分设备吧！！ 空分设备就是以空气为原料，通过压缩循环深度冷冻的方法把空气变成液态，再经过精馏而从液态空气中逐步分离生产出氧气、氮气及氩气等惰性气体的设备。 目前我国生产的空分设备的形式、种类繁多。有生产气态氧、氮的装置，也有生产液态氧、氮的装置。但就基本流程而言，主要有四种，即高压、中压、高低压和全低压流程。我国空分设备的生产规模已经从早期只能生产20m3/h（氧）的制氧机，发展到现在具有生产20000 m3/h、30000 m3/h和50000 m3/h（氧）的特大型空分设备的能力。 1.2空分设备的基本系统： 空分设备从工艺流程来说可以分为5个基本系统： 1.2.1 杂质的净化系统：主要是通过空气过滤器和分子筛吸收器等装置，净化空气中混有的机械杂质、水分、二氧化碳、乙炔等。 1.2.2 空气冷却和液化系统：主要由空气压缩机、热交换器、膨胀机和空气节流阀等组成，起到使空气深度冷冻的作用。 1.2.3空气精馏系统：主要部件为精馏塔（上塔、下塔）、冷凝蒸发器、过冷器、液空和液氮节流阀。起到将空气中各种组分分离的作用 1.2.4 加温吹除系统：用加温吹除的方法使净化系统再生。 1.2.5仪表控制系统：通过各种仪表对整个工艺进行控制。

五、消防工程属于哪个部分工程？

要看如何发包，来决定是单位工程，还是由分项工程组成的。

如果消防工程在总包合同内，那么由不同的分项工程组成，内业资料分布在几个不同分部工程内，而不是单独的分部工程。

如果消防单独发包，单独办理施工许可证（这条的要求不是很严），一般作为单位工程处理。这样的话，消防就由不同的分部工程组成了，包括（消防）水，（消防）电，智能建筑等等。

六、道路工程分部工程划分？

依据城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1—2008道路工程根据工程的结构部位或者特点、功能、工程量划分为以下：路基、基层、面层、人行道、人行地道结构、挡土墙、附属构筑物、广场与停车场八个分部工程。

分部工程的规模较大或者复杂时宜按材料种类、工艺特点、施工方法等，将分部工程划分为若干个子分部工程。分部工程（子分部工程）可由一个或者若干个分项工程组成。

七、道路工程监理

道路工程监理是保证道路工程质量的重要环节，也是保障交通安全的重要手段。监理机构在道路工程建设过程中，担负着质量检查、施工管理、工程验收等职责。本文将介绍道路工程监理的概念、职责和工作流程。

1. 道路工程监理的概念

道路工程监理是指监理机构对道路工程建设过程进行监督和管理，以确保工程质量符合国家标准和相关技术规范的一项工作。

道路工程监理的目标是保证道路工程的安全、可靠、经济和持久。监理机构需要对施工单位的施工计划、材料使用、质量控制等进行详细的检查和监督，确保工程的质量达到要求。

2. 道路工程监理的职责

道路工程监理的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 监督施工单位遵守法律法规和技术标准，确保施工过程符合规定的要求。
2. 检查施工单位的施工计划、质量控制方案、施工图纸等，提出合理化建议。
3. 组织对施工过程中的质量检验和验收工作，确保施工质量符合规定。
4. 解决施工过程中的技术问题和纠纷，协调相关方面的利益关系。
5. 记录施工过程中的关键节点和质量问题，形成监理报告。

3. 道路工程监理的工作流程

道路工程监理的工作流程一般包括以下几个阶段：

3.1 方案审核阶段

在道路工程建设前，监理机构需要对施工方案进行审核。主要包括施工组织设计、工艺流程、施工技术方案等方面的审核。

方案审核阶段的主要目的是确保施工方案合理可行，能够保证工程质量符合要求。监理机构需要对方案进行专业、全面的评估，提出修改意见和建议。

3.2 施工阶段

施工阶段是道路工程监理的核心阶段。监理机构需要对施工单位的施工过程进行全程监督和管理。

在施工阶段，监理机构的工作包括但不限于以下几个方面：

• 检查施工单位的施工计划和进度安排。
• 对施工现场进行巡视和检查，确保施工安全。
• 监督施工单位的质量控制措施和施工工艺。
• 组织对施工质量进行抽样检验和现场验收。
• 及时记录施工过程中的关键节点和质量问题，形成监理报告。

3.3 验收阶段

在道路工程建设完成后，进行验收是道路工程监理的重要任务之一。

验收阶段的目的是判断道路工程的质量是否符合规定的要求。监理机构需要对道路工程进行全面、细致的检查和评估，包括工程质量、安全设施、环保要求等方面。

4. 道路工程监理的意义

道路工程监理的意义在于保证道路工程的质量和安全。

道路是人们出行的重要交通工具，道路工程的质量直接影响着道路的使用寿命和交通安全。如果道路工程存在质量问题，将会给人们的出行带来很大的安全隐患。

监理机构的存在和工作，可以对施工过程进行全程监督和管理，及时发现和解决问题，保障道路工程的质量和安全。

结语

道路工程监理是保障道路工程质量的重要手段，也是保障交通安全的重要环节。监理机构在施工过程中承担着质量监督、施工管理、工程验收等职责，对道路工程的质量和安全起着至关重要的作用。

通过本文的介绍，相信读者对道路工程监理有了更深入的了解。

八、怎么划分工程和货物？

工程和货物的划分主要根据其性质和用途来决定。工程通常是指一系列相互关联、相互作用的活动和过程，旨在实现某个具体目标或任务。这些活动可能包括设计、规划、采购、施工、安装、测试和验收等环节。例如，修建一座桥梁、建设一个水电站、铺设一条道路等都属于工程范畴。工程通常涉及大量的资源和人力投入，需要经过周密的计划和组织，以确保项目的顺利实施和完成。货物则是指用于出售或交换的物品或资源。它们可能是有形的物品，如机械设备、原材料、食品、电子产品等，也可以是无形的产品，如软件、音乐、电影等。货物通常被生产和销售给其他企业或个人，以满足其需求或实现其目标。当然，在某些情况下，工程和货物之间的划分可能存在一定的模糊地带。例如，某些设备可能包含一定的工程设计和安装成分，而一些原材料可能需要经过一定的加工和处理才能使用。然而，从本质上来说，工程和货物是不同的概念，它们有着不同的特点和使用方式。

九、如何区分工程联系单，工程洽商记录，工程签证？

1、工程联系单：用于甲乙双方日常工作联系。只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。 例如：施工单位联系建设单位催要甲供材料。

2、工程洽商记录：用于对工程方面的技术问题的核定，需要建设、监理、设计、施工单位四家签认。 例如：将电气桥架与排水管相交时如何施工？这就需要做洽商记录。

3、工程签证单：用于变更部分的工程量签证。 指根据“洽商记录”或建设、监理单位的口头指令（口头指令也要形成书面的洽商记录）进行的签认的单子。

十、建筑工程管理怎么分工每个人的具体分工？

一点个人想法，供你参考：

1、不一定要按专业划分的。既然是工程合同，肯定有相似点、也有不同点，过去一个人能同时管三个专业的合同，就说明它们之间的不同点并不是难以逾越的。我建议是找三-四个人同时跨专业管合同，这样万一有人离职，短时间也不怕了。

2、在合同签订流程中，应该避免一个人从头签到底的情况。应当有人专门负责招投标、谈判这些前期事务性工作，另一些人专门负责合同内容审核等决策性工作。

3、在执行中的合同，可一式两份，一份由具体执行人去保管，另一份由上级主管保管，便于实时监控。执行完的合同，一份留部门内，另一份交公司保管。

4、人员编制同意你的意见。